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创始人

Introduction

        1994年创立天泰集团,现任天泰集团董事局主席,中国海洋大学兼职教授,中国企业家俱乐部的创会理事,曾任中国最具影响力的房地产企业联盟——中城联盟第四任轮值主席。

        凭借20多年企业管理的成功经验,其管理理论专著《推开这扇窗》一经出版即在经济界引发广泛关注,应邀到北京大学MBA班讲学受到师生的热烈欢迎。多年来,“三线一圆”的管理理论被应用在天泰的企业管理中,取得持续成功,被同行业认为是保持企业长久均衡发展的法宝。

        王若雄是业界鲜见的能够将管理理论与实践相结合并不断探索的企业家,2010年开始,他前瞻性地将被国际上视为终极管理理念的“仆人领导”理念引入到天泰的经营管理中,成为国内第一个落地实践这一理论的企业,目前已取得初步成效。

 在关注企业自身发展的同时,身为素有“中国第二外交部”之称的中国企业家俱乐部的创会理事,王若雄与柳传志、马云、王石等国内的众多企业家以及吴敬琏、许小年、周其仁等经济学家一起,致力于推动中国企业家精神的社会化和商业力量的正气,促进中国经济社会的健康可持续发展。

         在他的带领下,经过二十多年的成长,以“建筑爱的世界”为企业愿景的天泰集团,已经成为国内颇具影响力的房地产品牌企业,且正以坚实的步伐走向明天。

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企业管理理念

Company News

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       业务线是指企业为市场提供产品和服务以至于再生产的价值创造的全过程,其中包括企业的经营业绩、赢利能力、发展潜力等,具体可以用企业年营业额、年获利能力等指标来衡量。业务线包含五大要素:经营战略、产品开发、资金、经营人才、市场营销。

        管理线是制度建设及各类企业标准实施流程的简称,它是企业生存与发展的保障。作为三线一圆中最复杂的要素,它涵盖的内容很广泛,其制度体系宏观上反映了企业的治理结构,微观上建立了对人(人力资源、组织结构)、对物(资产、技术等)、对事(行政、生产、营销等)、对过程(物流、信息流、资金流等)的一系列的管理标准、规章制度。而对各个管理单位实施的计划、组织、决策、协调、控制等管理行为就构成了管理的实施流程。管理技术的出现和发展为常规管理提供了更专业化的工具。管理线的优劣可以通过企业的管理效率和管理成本来衡量。

        品牌线,是指企业在一定时点上无形资产的价值总量。品牌线包含了企业品牌和产品品牌两方面内容。品牌有五大要素:市场的认知程度(知名度、美誉度、忠诚度)、品牌内涵、核心价值、品牌层次、品牌联想,而企业家的人格魅力也是众多优秀品牌不可或缺的因素。因为品牌含有太多的无形因素,准确量化比较困难,我们有时候就简单地选取企业无形资产或与之相关的各种广告投入作为衡量指标。

        企业文化圆,是指企业形成的共同价值观和共同愿景,是企业主流价值观及伴随的行为模式,它是企业发展的边界。企业文化是企业员工所共同持有的理念与期盼,这些理念与期盼能够有效地塑造企业内个人及团体的行为举止。企业文化是企业长年累月形成的一种企业个性,是企业的灵魂,是企业发展的内在精神动力,同时也是企业应对各种危机最有效的武器。任何企业都有自己的企业文化,无论其管理者是否主导和推动,企业文化的产生和发展都客观存在,只不过,优秀的企业文化和不良的企业文化对于企业发展的影响是不同的。企业文化包含显性文化和隐形文化。企业文化的衡量比较困难,需要与企业相关的内外人员进行评估,主要是测评企业文化对业务、管理和品牌的影响促进程度。

       业务线、管理线、品牌线、文化圆是企业发展的重要因素。业务线是生命线,是企业生存与发展的基础。管理线是企业生存与发展的保障。品牌线是企业保持持久竞争力的源泉。文化圆是主流价值观及伴随的行为模式,是企业发展的边界,是三线的保障。

       三条线紧密相关、相互制约、平衡发展,但自始至终都在企业文化圆的包络中。只有四个元素相互平衡和协调,企业才能健康、可持续发展。